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不懂职场这3条黑暗法则,多少人死得不明不白

来源:连云港人才招聘网 时间:2019-11-12 作者:连云港人才招聘网 浏览量:


黑暗法则不是潜规则,潜规则是上不得台面的规则,但在行业内部大家心知肚明。


不同行业,黑暗法则却是相同的,因为黑暗法则来自人性,或者,人性的最幽暗处,而人性永远不会变。 

理解人性,理解黑暗法则,我觉得对每一个职场人,都是一节必修课。 

因为只有懂的人,才会跳过这些坑,不懂的人,死都不知道怎么死的。

 

但我更希望,是别人的经历成为你的教材,而不是相反。


那么现在,我们开始吧。

 

狼吃肉,狗吃屎,

不表示狼就可以不尊重狗

 

 

很多年前,我的朋友老季还是小伙子时,浑身血气方刚,跟着主管做了几单后,人有了信心,这个时候,他开始觉得公司里有几个人,怎么看也不顺眼了。

 

比如有两个家伙,一天到晚什么也不做,大家还对他们客客气气。


老季心里不爽,脸上嘴上自然就有流露,人家对他倒是挺和气,直到有一天,老季被主管叫进办公室。


原来,那两个什么也不做的家伙,其实是大客户公司某个高管的亲戚,算是“关系户”。


有这层关系在,确保了公司三分之一的业务。


我讲这件往事,是因为很多职场人和老季一样,是冲锋陷阵的狼,不懂得为什么有人会像狗一样,靠吃屎活着。


他们不懂得,为组织创造价值,从来就没有单一的方式。


像狼一样,高喊口号冲锋陷阵,靠“打仗”抢单,当然了不起;像狗一样忍受屈辱,为了长期价值牺牲局部利益,靠“结盟”确保胜利,也值得尊重。


为什么会有关系户,关系户就是结盟。


再后来,我自己创业,也加入过别的团队做高管。


当我站在决策层的位置去思考,才更加明白:

 

一个组织永远都活在它的价值生态里,“打仗”争夺资源当然重要,但要想长久的生存,你必须学会“结盟”。

 

越是庞大的组织,越应该着眼长远,在“打仗”和“结盟”之间,寻找到资源投入的平衡。

 

如果你是一只狼,却只知道通过打仗来创造价值,理解不了价值生态,理解不了结盟的意义,那就只能不停地打下去,打下去,才能继续生存。


这就是职场黑暗法则的第一条。


请记住,只有对组织有用的人,才会得到组织的保护。


什么时候你老了,残了,打不动了,就是你该离开的时候了。


 

权力的奥秘,

跟职位没什么关系



职场新人小文最近升职了,却开心不起来。


她部门有两个老员工,业务能力虽不咋样,却年纪比她大,资历比她深,人脉还比她广。


看着之前的小妹子做了自己领导,自然是脸上笑嘻嘻,心里mmp,安排的事一点也不配合。


小文想求助领导,又觉得这是无能的表现,而且治标不治本啊。


该怎么办呢?


小文面临的困境,“你有职位怎么样,我们就是不听你的”,在职场上其实很常见。


正式职位尚且如此,更别说有些时候,部门之间临时成立的项目组之类的,连个任命都没有,你就得带领大家干活。


既然职位有和没有,都使不动别人,那么:


究竟什么才是真正的权力?


美国人约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》里,把领导力从低到高分成职位、认同、贡献、个人培养、领袖5个层次。


最低级的,就是基于职位的领导力:员工听话,仅仅是因为他们不得不听,如果你连职位和任命都没有,那就啥也没有了。

 

这样的工作氛围会不会好,管理者能成多大的事,大家可想而知。


我先不谈“个人培养”和“领袖”这两个层面,这太难了,大部分人,其实可以在“认同”和“贡献”上做得更好。


认同是什么意思呢,就是员工和你相处愉快,交流顺畅,而且能感到你对他的尊重。

这背后的人性是:人们往往把感性的喜好,放在理性的对错之前。

这需要你花时间、花心思和他相处。喜欢你,认可你,就会听你的。

 

而贡献呢,则是因为你的存在,可以为组织、为部门创造切实的利益。


换句话说,就是跟着你能打胜仗。他愿意听你的,是因为倾佩你,跟着你干活儿有信心。

 

这背后,是人性对安全感、对强大权威的天然向往。


在认同、贡献这两点上突破,也是我对每一个年轻管理者的提醒。

 

当他们在感情上喜欢你,在业务上畏惧你,在前进的方向上依赖你,你才能成为真正的领导者,这就是职场黑暗法则第二条。

 

我们经常说,某人是“天生的领导者”,并不是因为他长得帅,肯花钱,酒量好。


而是他在连职位都没有的时候,就懂得主动理解他人、激励他人,为人们指明方向,带领大家打胜仗。


领导力这三个字,首先是责任,然后才是权力。


 

你不必补齐短板,

但绝不能有致命伤

 

 

下面是我亲身的一段惨痛经历,大概是我职场生涯为数不多的竞争失利。


故事的另一个主角,叫他老贾吧(后面会看到,他确实很假)。


当年,我和老贾竞争一个重要职位,我自我感觉赢面还挺大。有一天晚上,他找我喝酒。


老贾说,他已经答应了猎头的offer,很快要跳槽去竞争对手公司了,大家场面上是对手,以后还是好兄弟,要好好珍惜。


我太意外也太感动了,心里甚至有些过意不去,要不是因为和我竞争一山不容二虎,他也许不需要离开呢?


过了几天,顶头上司请我吃饭(后来我猜,可能是晋升前的谈话),我思前想后觉得事关重大,就把老贾的事汇报了。


很快,意外一个接一个到来:


老贾迟迟没有离开,也没有任何传言;竞聘结果出来,我输掉了,老贾胜出。


故事讲完,现在问你们一个问题:


职场上,竞争靠什么?


专业能力?理解能力?学习能力?做事靠谱?大局观?还是什么别的?……


这些都没错,但都太初级了,当你的段位足够高时,你的对手每一项能力都不会比你弱。


这个时候,高手们比什么?难道比运气吗?


答案是:比谁没有致命伤,谁不会犯错。


我的致命伤,就是“太容易轻信别人”了。


这种善良的性格来自我的原生家庭,但我父母从来没有经历过这样的险恶,或者说,他们也许经历过,但没有从中吸取教训,再传递给我。


加之我一路走来,虽然辛苦,也算是顺畅,根本没有做好承受这种烈度的竞争的准备。


这件事,天底下只有我和老贾两个人知道,但当我背着一个为了上位,不惜造谣损毁无辜同事的骂名离开公司时,我什么也没说。


我不怪老贾,也不怪自己,更不怪父母,所有的经历都是财富嘛,不是么?


现在我想给你的启发,就是这点:


也许你现在身在低位,还在为能力上的短板发愁,但现在开始,一定要留意自己的致命伤。

 


它常常来自一个人的品德和性格,而非能力,所以非常隐蔽。


我们常说,越往上走,一个人越要懂得自我修炼,为什么?


因为普通人可以拥有的那些缺陷,在你这里会被无限放大。


你拥有越多资源,你的对手就越强悍,他能支配的资源也和你一样多,甚至更多。


任何一个缺陷,都可能成为致命伤,让你一击即溃,倒地不起。


想一想,最近被曝欠债1.5亿元微博失声的王思聪(幸好他还有个爹),发道歉信的罗永浩,摔杯子的李国庆,更不要说刘强东了……


黑暗法则第三条:最了解你的,永远是你的对手。


你可以有短板,但致命伤,不要有。

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